Payback: isang pares ng mga simpleng halimbawa

Dulo ng trabaho sa anumang mga proyekto ay nagtatapos sa ang panahon ng pagkalkula o termino ng payback. Mayroon mga tiyak na mga limitasyon ng oras, na kung saan naabot, ang anumang kumpanya ay dapat repaid. Sa kabilang banda, ang proyekto ay itinuturing na kapaki-pakinabang. Sa kasong ito, upang i-save ang mga trabaho tapos na (kung ang resulta ay kinikilala walang asa simula ng pagbabago ng pang-ekonomiyang mga tagapagpabatid: bawasan ang gastos ng mga materyales, kagamitan at teknolohiya. Upang kalkulahin ang return on ang proyekto, hindi bababa sa kailangan mong malaman - ito ay tinatayang kita at capital investment, parehong isang-beses at umuulit-ulit. Sa unang kaso, ang pagkalkula ay sa halip primitive. Payback ay kinakalkula sa pamamagitan ng paghati sa isang-beses na capital investment para sa taunang kita.

Halimbawa: sa ang konstruksiyon ng mga mapagkukunan tool shop ay invested sa pagbili ng lupa, pagbuo ng mga materyales, magbayad para sa paggawa, kagamitan pagbili. Pahapyaw na pananalita, sa mga unang taon ng gusali ng nilalaman ay hindi nangangailangan ng pagkumpuni. Samakatuwid, ang return on ang proyekto ay magiging patas sa 3 milyong Rubles (lupa) + 15 milyong Rubles. (Building materyales) + 10 milyong Rubles. (Pagbabayad ng labor) + 200 milyong Rubles. (Pagbili at pag-install ng kagamitan) / 50 milyong Rubles. = 4.56 taon.

Marahil, kahit na ang mga di bihasang ito ay malinaw na ang naturang pagkalkula ay sa halip primitive: sa anumang kaso, pamumuhunan ay hindi nagtatapos sa yugto ng paglagay sa operasyon ng gusali. Workers 'sahod, pagbabayad ng enerhiya, kagamitan pagkumpuni, at marami pang iba ay kasama sa operating mga gastos, na lubhang makakaapekto sa payback panahon ng proyekto. Ang parehong formula ay maaaring hindi palaging inilapat sa iba't ibang mga kondisyon, mga lugar ng produksyon o serbisyo.

Ang payback panahon ng proyekto investment ay kakalkulahin tama lamang sa kaso ng kasalukuyang mga gastos sa account maintenance (at kung ang proyekto ay nagbibigay ng para sa pagbabagong-tatag at makabagong-likha sa mga umiiral na mga negosyo, ito ay din ang pagkuha sa account ang mga gastos sa savings).

Halimbawa: sa istasyon ng tren ay binuo at ilagay sa operasyon ng isang karagdagang paraan ng pagtanggap ng mga tren ng kargamento. Pagkatapos ay bumalik sa proyekto ay magiging limitado sa isang panahon na kapantay ang kabaligtaran ng discount rate. Saloobin na ito, in turn, ay maihahambing sa ang ratio ng capital expenditure sa produkto ng pagkakaiba operating pagtitipid sa gastos at mga karagdagang gastos at margin unit at ang bahagdan ng lahat ng pagbubuwis. Sumang-ayon, pretty muddled definition. Lahat mukhang mas madali sa pamamagitan ng isang formula: T = 1 / K = E / (E-Edop) * (1-y).

Sa halimbawang ito, kasalukuyang paggasta ay gumaganap ng pagpapanatili ng mga gastos, pamumura at tumatanglaw sa daan. Sine-save ang mga gastos sa pagpapatakbo ay dapat na kinakalkula batay sa tinantyang rate ng isang kotse na oras na downtime at savings wagon-oras.

Kung alam mo ang return on ang proyekto, o sa halip, ang kanyang panahon, at pagkatapos ay sa hinaharap, madali mong kalkulahin ang cost-bisa ng buong enterprise. Ito ay tinutukoy ng mga panloob na rate ng pagbabalik, kakayahang kumita index, ang net kasalukuyang halaga. Ito ay minsan mas madali ang net income. Payback panahon, ang mga pagkalkula ng kung saan huling namin ipinakita lamang umaangkop kasong ito.